在全球產(chǎn)業(yè)邁向綠色與可持續(xù)發(fā)展的進程中，企業(yè)的角色正從參與者向引領(lǐng)者深化。作為行業(yè)先行者，伊利集團已將這一趨勢轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性、長周期的戰(zhàn)略實踐，其探索路徑為觀察企業(yè)如何兼顧自身成長與社會價值提供了鮮活范本。

企業(yè)要實現(xiàn)自身價值，就要為社會創(chuàng)造價值。多年來，在伊利集團董事長兼總裁潘剛前瞻的可持續(xù)發(fā)展理念與系統(tǒng)性戰(zhàn)略布局引領(lǐng)下，伊利始終把可持續(xù)發(fā)展作為長期能力來建設。2007年，潘剛提出“綠色領(lǐng)導力”理念，開創(chuàng)了乳業(yè)綠色發(fā)展的新思路。2009年，潘剛將這一理念升級為“綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”，構(gòu)建了“綠色生產(chǎn)、綠色消費、綠色發(fā)展”三位一體的發(fā)展體系，為伊利的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

在潘剛的指引下，伊利建立起清晰的減碳路線圖。2010年，伊利啟動全面碳盤查;2022年，伊利發(fā)布了中國食品行業(yè)首.個雙碳目標及路線圖，宣布已在2012年實現(xiàn)碳達峰，并承諾在2050年前實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈碳中和。

作為“鏈主”企業(yè)，伊利在承擔自身責任的同時，積極帶動上下游伙伴共同發(fā)展。伊利率先探索出“碳足跡+水足跡”雙足跡全鏈減碳方案，讓低碳環(huán)保理念貫穿從牧場到餐桌的每個環(huán)節(jié)。上線中國乳業(yè)首.個綜合性碳管理運營平臺，并完成全集團工廠100%覆蓋。其依靠數(shù)據(jù)平臺與區(qū)域試點相結(jié)合，構(gòu)建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的碳管理平臺，實現(xiàn)碳排放監(jiān)測、核算與追溯，有效破解數(shù)據(jù)孤島難題，向世界展示了中國乳業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實踐。近日，“碳管理運營平臺”實踐還作為創(chuàng)新案例入選了《中國落實2030年可持續(xù)發(fā)展議程進展報告(2025)》。

此外，伊利還聯(lián)動更多志同道合的力量共同推進可持續(xù)發(fā)展。伊利牽頭的“零碳聯(lián)盟”已擴容至154家核心企業(yè)，90%完成低碳轉(zhuǎn)型;“全球低水足跡倡議聯(lián)盟”匯聚60家全球伙伴。伊利與騰訊、聯(lián)想等牽頭成立的“可持續(xù)社會價值生態(tài)圈”，成員已經(jīng)從19家擴展到46家，從用“數(shù)字公益”助力榕江洪水災后重建，到老年營養(yǎng)改善工程讓老兵“看得見、聽得清、吃得好”，到聯(lián)合主辦“讓美好發(fā)聲”伊利公益美好周互動體驗展，到馬海村可持續(xù)鄉(xiāng)村振興樣本共創(chuàng)，再到累計捐贈超2億港元全力協(xié)助香港火災后恢復重建，持續(xù)推進社會價值的“共創(chuàng)、共益、共享”。

從綠色生產(chǎn)到全鏈減碳，從平臺構(gòu)建到生態(tài)共贏，伊利的可持續(xù)發(fā)展實踐正在成為推動行業(yè)轉(zhuǎn)型、貢獻社會福祉的堅實力量。面向未來，伊利將持續(xù)深化其可持續(xù)發(fā)展體系，為中國乳業(yè)描繪出綠色增長的藍圖，為可持續(xù)發(fā)展目標貢獻力量。